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一线|百度尹世明:云计算是规模化和创新化的生意

更新时间:2019-07-05

[摘要]百度副总裁尹世明认为,“云计算是规模化的生意,也是创新化的生意,不等于第一名就是最好,也不一定要做到第一名。”

腾讯新闻《一线》作者 韩依民

在2019年百度AI开发者大会上,百度副总裁尹世明公布了百度智能云市场份额已成为国内第四的消息。三年前,在一众厂商中百度云还排不上号;在内部,云业务事业部刚刚成立。三年之后,除了份额已经上升至国内第四外,在内部,智能云事业部也升级为智能云事业群组。

尽管目前在市场份额上与竞争对手依然有差距,但对于百度智能云而言,三年时间取得以上成就依然值得庆贺。百度智能云做对了什么?在会后的采访中,尹世明详述了背后的故事。

“百度智能云在IDC今年一季度发布的关于去年年底市场情况的报告里面,我们是第五名,其实两年前还看不到我们,大家说百度为什么做云?”作为百度智能云的掌门人,尹世明并没有避讳百度云前两年市场地位不高的现实。

从“看不见”到排第四,尹世明认为主要原因在以下几点。首先,百度积累的技术底蕴在;第二,百度云的理念和实际落地战略正确,ABC的提法引领行业,产品化也做的不错;第三,资源比较好,能够抓住各种各样的技术发展。

尹世明介绍,百度智能云在视频领域非常有优势,从视频的海量处理,包括分发、智能化理解、视频的大量存储等,都非常强,“任何以视频为核心的,我们是非常强的。”

在行业上,百度智能云在金融领域取得了一些成绩,本次AI世界大会上,百度宣布了与浦发银行打造数字人的计划,尹世明介绍,这一计划即由百度智能云承接。

加入百度前,尹世明曾任苹果大中华区企业部总经理和生态系统负责人;SAP全球销售总裁助理; SAP大中华高级副总裁等职务,拥有丰富的TO B业务经验,而百度是一家传统上经营TO C业务的公司,怎样让TO C业务起家的百度做好TO B业务,是尹世明的一大挑战。

对此,尹世明表示,“在我的印象里面,前十几年比如2006到2016年,TO B公司的创新是弱于互联网公司的,一定有什么地方互联网做对了,我希望融合TO B和TO C,我来到了百度,以一个谦卑的心态,这是一个事实。”

在实践中,尹世明发现,互联网的方法论确实很不一样,讲究快速迭代,持续改善,但TO B业务是一个项目结束,再做另一个项目。而在推广AI产品的时候,如果还是以传统模式推广,AI没有办法成型,因为AI的本质是学习的过程,不是一个最佳业务实践的过程。

基于这些不同和特点,尹世明的解决方案是,确立双向为主的心态。在业务实践中,百度智能云针对客户的服务体系偏向TO B业务的做法,而在产品迭代、开发迭代中,借鉴了TO B和TO C业务的特点。

根据百度提供的数据:百度智能云在2018年第四季度为国内第五,在今年第一季度上升一个位次到国内第四。上升速度很快。然而再往前,头部玩家的竞争会愈加激烈,对此,尹世明认为,“云计算是规模化的生意,也是创新化的生意,不等于第一名就是最好,也不一定要做到第一名。”

在尹世明看来,云业务的创新可以完全不一样,要做好、做精,不一定要做得规模巨大。

“这里有一些策略,我们可能今天也不太适合这边讲,我们肯定有我们的定位,我们要有一定的规模,要有足够的创新。规模肯定很重要,但是不一定到第一名或者第二名比拼,一定要是血海的竞争,不见得。”

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