主管QQ:56262
新闻资讯What we do
联系我们Contact us
地址:菲律宾马尼拉蓝冠
电话电话:+86-0000-96877
QQQQ:56262
新闻资讯您当前的位置:蓝冠 > 新闻资讯 >

张朝阳:长视频业务只有一半算互联网,谁也垄断不了

更新时间:2019-05-26

  “(搜狐)视频现在是第四梯队吗?”

  “分了那么多层吗?第四排名差不多。”

  面对记者的问题,刚刚阐述了“小而美”定位的张朝阳很快给出了自己的看法。这番表态是发生在近日的一次媒体群访上。

  不用言明,在这位视频网站老将心中,排在搜狐视频前面的是腾讯视频、爱奇艺、优酷三家。

  这个曾经大手笔拿下《中国好声音》等头部内容的平台曾一度在视频网站版权大战中领跑,然而最近几年无论是声势还是流量都完全被三大平台甩在了身后。

  去年5月,搜狐董事局主席张朝阳决定直管搜狐视频,进入了比996更拼的工作模式,“7点就在公司”。

  一年过去,搜狐视频从版权大战中坚决抽身,却似乎凭借“小而美”的定位另辟蹊径——《奈何BOSS要娶我》《送一百位女孩回家》等成本不高的剧集和综艺都在圈内得到了颇为突出的热度,过去半年搜狐的月活用户增长了两成。

  或许是看到这样的成绩,今年张朝阳终于敢对外发声,称搜狐已经快看到盈利的曙光,“我们通过对最近一年(18年5月份到19年4月17号)总结和展望,摸索出一条可以走向未来的道路。”

  在上述群访中,张朝阳回顾了搜狐视频过去的战略选择,也对未来搜狐视频的业务定位做出了表述,更重要的是,他对目前大平台试图通吃的打法并不认可:“文艺创作跟社交网络是不一样的,社交网络一个或者几个能垄断天下,但艺术创作是多种多样的,视频网站可以有很多个并存。”

  “版权模式是我们挑起来的”

  问:2013年开始在版权方面投入,包括《中国好声音》的投入和17年开始踩刹车的逻辑是什么样的?是当时合乎时宜的选择还是战略的考虑?版权也是搜狐挑起来的。

  张:版权这个模式也是我们开始,不止综艺,13年买《好声音》是综艺,这个模式是我们挑起来的,一手打盗版,一手买版权。

  2008年奥运会一结束,搜狐作为奥运官方赞助商,我们买央视的直播权花了四千万,那是第一次突然意识到视频版权可以这样买。

  2009年打盗版,同时09年、10年作为第一个公司开始买剧,最早买赵宝刚《我的青春谁作主》,好像花了13万,那时候60集。另外买了《大秦帝国》,2.5万一集,这些数字在以前(几乎)都是免费的,都是1000块钱一集,当时找华谊兄弟(300027),他们说互联网爱用不用,卖不出什么钱来,1000块钱一集。最高的是当时2.5万一集的《大秦帝国》。

  版权模式确实从搜狐开始的,13年不止买剧,而且又有了第二场反盗版运动,针对百度影音和快播,确实从我们开始的。

  问:刚才说到从18年5月到19年4月是一个总结展望的过程,也摸索出一条路,走向未来的道路。现在回过头来看这一年多小而美的战略包括综艺的方向,是不是可以说咱们的决策正确?

  张:对,急刹车肯定是正确的。一个企业亏损是很可怕的事情,先把亏损解决,一个企业现金流为王,做一个公司要考虑几个层面,股东层面、董事会层面、现金流层面、业务规模层面,每天把这几件事捋一遍,否则别活了,可能随时倒掉了,做个公司真是不容易,现金流是很重要的。你说是不是很正确?绝对正确,把成本砍下来了。

  “版权模10亿买部剧在美国根本不可能,

  但在中国居然发生了”

  问:这次急刹车有没有经过很大的思想斗争,还是行业里大势环境已经发展到这步了,您很自然做了这个决定?

  张:应该是很自然的,当然比别人早,因为没那么多钱,17年就开始刹车了,要算账,要看报表。我们之所以居然还能够在版权这个模式上走这么长时间,也是因为我们确实在网络游戏方面积攒了很多弹药。

  BAT他们有其它方面,阿里淘宝成功了,腾讯是因为QQ、微信成功,爱奇艺是因为百度融资各个方面,他们都有自己的优势,我们网络游戏给我们赚了不少钱确实也花了不少,确实敢打视频这场仗。

  互联网公司来介入,互联网无论在搜索引擎还是社交网络,还是在门户的战争,尤其搜索引擎和社交网络通常给人赢家通吃的感觉,它是一个指数的效果,后来因为这些互联网公司来做视频不想太多,也是赢家通吃,不计代价地投入,我要把谁灭了,我自己要做大。

  (搜狐当年大手笔拿下《纸牌屋》版权)

【返回列表页】
地址:菲律宾马尼拉蓝冠 2002-2018 www.12cfm.com 蓝冠 版权所有 技术支持:蓝冠 ICP备案编号:京ICP备13010638号 网站地图